郭为，神州数码控股有限公司总裁兼首席执行官，中共党员，高级工程师。1963年2月出生于河北省秦皇岛市，1986年毕业于东北工学院，1988年毕业于中国科技大学研究生院，获管理学硕士学位。
工作经历
1988年--1991年 历任联想集团公关部经理、办公室主任、业务二部总经理
1991年--1992年 任联想集团助理总裁兼业务二部总经理
1992年--1993年 任联想集团助理总裁兼企划部总经理
1993年--1994年 任联想集团助理总裁兼财务部总经理
1994年--1996年 任联想集团大亚湾工业投资公司总经理
1996年--1997年 任香港联想集团副总经理
1997年--1999年 任联想集团执行董事，高级副总裁 联想科技发展公司总经理
1999年4月--2000年4月 任联想集团执行董事，高级副总裁 联想科技发展公司总经理 联想集成系统公司总经理
2000年4月--至今 任神州数码控股有限公司总裁兼CEO
主要经历及业绩贡献
1988，管理学硕士毕业的郭为加入了创业不久、名不见经传的联想。1988年到1991年间历任过联想集团公关部经理、办公室主任、业务二部总经理等职。
在担任联想集团公关部经理期间，他成功地组织了联想汉卡追奖和“人类失去联想，世界将会怎样”口号创意等市场宣传和广告策划工作，极大提高了联想集团的知名度。
1989年他担任联想集团办公室主任，对后勤系统进行了一系列的改革，并对公司创立大船结构管理模式进行了系统化、理论化的总结。1990年4月，他担任分公司管理部的主任经理，负责整顿全国18家分公司；在这一过程中，对问题严重的分公司采取果断措施，及时保住了公司财产、稳定了分公司队伍，建立了稳固的销售渠道，为联想集团分公司的建设作出了突出的贡献。
1991年，年仅28的郭为晋升为联想集团助理总裁，成为当时的联想集团最年轻的总裁室成员。
1993年3月，担任公司财务部总经理，通过采取奖励、职称制度改革等一系列措施，使财务部工作由被动转为主动，适应了公司发展的需要。
1994年3月，担任联想工业实业发展（大亚湾）有限公司总经理，负责在广东惠阳一片荒芜的土地上建造联想集团自己的产业基地。在他的领导下，大亚湾联想这座科技园经过两年的努力，基本完善了一期4.9万平方米建筑面积的水、电、通讯、保安方面的建设工作，完成了二期工程28万平方米PCB板厂的建设工作。
1996年，郭为临危授命，出任香港联想集团副总经理，带领香港联想止亏，为香港联想同北京联想的整合奠定了良好的基础。
1997年至1999年，在担任联想科技发展公司总经理期间，将原有的联想集团代理分销业务进行了整合，建立了新的组织架构，并提出了“变销售驱动为运作驱动”、“平台模式”、“四赢”等经营理念。在他的带领下，联想科技业务迅速发展，管理机制逐步理顺，从联想集团的一支游击队迅速成为专业分销的正规军。
1999年，郭为接管陷入困境的联想系统集成有限公司，任总经理，再次对联想业务进行有效整合。
2000年联想集团分拆，任联想神州数码有限公司总裁，提出“夯实基础，主动应变”的指导方针，在管理、人员和业务的分拆中实现平稳过渡，并带领分拆后的神州数码重新塑造联想的电子商务品牌，全面围绕电子商务的发展战略，确定公司的三大业务--分销、集成和网络，高举起“数字化中国”的旗帜。
2001年，任神州数码控股有限公司总裁兼首席执行官，针对投资者进行了精彩的环球路演，并率领公司在香港成功上市，发行总股本858,680,331股，超额认购83倍，国际配售超额认购25倍。此后，在「恒生中国企业指数」从47支减至27支的情况下，神州数码（代码0861）被纳入为新增成份股。
2001年6月至今，引领公司全面的战略转型，从传统的分销和系统集成公司转向提供电子商务基础设施产品、解决方案和服务的企业。通过这一策略调整，使得神州数码在全球IT环境低迷的情况下，仍保证了各项业务的良性增长，其中分销、系统集成和网络产品业务分别较上一财年同期增长20%、22%和51%。
2001财年，郭为亲自挂帅指挥公司的人力资源工作，在公司内全面推行关键业绩指标管理体系（KPI）、激励考评体系，保持了公司人员流动率10%左右的健康运行状态。
2001年12月，继97年成功将联想集团管理经验列入美国哈佛大学研究案例之后，神州数码IT领域竞争力研究再次被引入该项课题，为推进企业管理的专业化、正规化，提升神州数码的国际知名度打下基础。
曾获荣誉：
1996年荣获中国科学院十大杰出青年称号
1998年荣获中国十大杰出青年科技创新奖
1998年成为中科院享受政府特殊津贴的专家
2001年荣获中国科学院先进工作者称号
（享受省部级先进工作者和劳动模范待遇）
2002年荣获第五届中国科协"求是杰出青年成果转化奖"
2002年荣获首届" 北京优秀青年企业家"金奖
2002年荣获中国十大杰出青年称号